[111-2 社會設計專案實作 工作週記 >> Week14]
文｜國企四 林志臻
圖｜地理四 謝馥伊
Check-in
為什麼要一直測試 Prototype？進行 Prototype 的製作、測試與修正、更新，有什麼好處？
Prototype 可以越來越好、進化！
實體的物件被做出來才知道是不是真的對使用者友善
測試過程中發現使用者心的需求
從別組借鑑點子
發現原本邏輯上的謬誤，從「真空」回到「現實」
看到怎麼讓不同利害關係人都能參與行動
知道點子可不可行，如果自己都做不到，其他人可能也會有困難
在進行課堂測試之前，先建立 Prototype 展示目標的心態 💖
Ｏ
分享方案概念
取得回饋
從中學習、修正
Ｘ
推銷產品
證明完美
用想像中的情境解釋方案之可行
接著，回顧設計的三大原則
需求性 Desirability：人們需要的 → 設計會從這裡出發
可行性 Feasibility：技術上可行的
存續性 Viability：經濟上可永續的
→ 最終產生的解方，應該要同時擁有以上三大原則的特性！
不過，Prototype 應該發展到什麼程度呢？來看看呈現方式＆階段目標評估：
概念呈現確認需求
以體驗為目標
技術無法達成就用「綠野仙蹤法」：以人力去代替、假裝目前還做不到的技術
無法體驗就「說明」
不是提案大賽！
不需要畫大餅
需要時時回扣 HMW
思考長腳衣櫥接手，如何可行？如何存續？
或是有哪些其他接手單位，作為「施力點」
回到現在，我們進行到設計的哪個階段了呢？
現在我們已經進到「原型測試＋實行＋修正＋發想」的階段，雖然會不斷調整解方，不過是一個逐漸收斂的迴圈，不會再發散。
在調整解方的過程中，注意不要太陷在原型製作上，要記得回扣到 HMW 跟 Insights！如果點子沒有回應這兩者，是可以砍掉重練的，但我們還是能夠留下過程中的學習。
接下來，各組互相回顧改變假設與給予回饋
→ 先回顧一下什麼是「改變假設」：
If（如果）Prototype 概念預計如何運作
Then（那麼）A 現況就能轉變為 B 狀況 or A 問題點可以如何改善
那麼，要如何讓改變假設更精確呢？來一起做改變假設 Polishing 吧！
確認這個方案回應的是哪一組 Insight/HMW？
這一組真的是最值得呼應的嗎？
有沒有更適合的 HMW，或同時也回應的主題？
複習該 Insight 的「問題點」為何？
檢視這個方案如何回應/改善/改變「問題點」？
檢查「改變假設」是否指出「方案如何運作」，以及上述「問題點如何被改善」
迭代完改變假設後，就進到今天課程的重頭戲：測試計畫！
進行方式是：三組一起輪流測試，一組說明測試計畫的同時，另外兩組給予回饋，為下週的測試交流會做準備。
下週預告：下週就是測試交流會了！大家準備好跟使用者們進行交流了嗎？⚡️⚡️⚡️
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